KONSULTAN

minimarket 11 720x340 - KONSULTAN

Kami mempunya team managemen minimarket yang cukup solid, team sudah berpengalaman di bidangnya lebih dari 10 tahun, pengalaman kerja selama itu di bidang managemen bukan hanya kerja di minimarket sebagai spg atau sebagai tenaga pemasaran, melainkan sebgai Supervisor atau manager di Mall arau Supermarket.

Team kami akan memberikan solusi-solusi permasalahan minimarket, atau untuk mengembangkan minimarket menjadi jauh lebih baik atau mendapatkan profit jauh lebih baik dari sebelumnya.

Managemen Minimarket yang kami tawarkan ada dua jenis.

  1. Managemen minimarket modern pada umumnya
  2. Managemen minimarket syariah.

Adapun pekerjaan pendampingan managemen kami bagi menjadi tiga, yaitu :

  1. Pelatihan atau pendampingan lepas,  memberikan pelatihan hanya sesuai kebutuhan, melatih karyawan hanya dalam satu permasalahan, misalnya bagaimana cara stock Opnam, Bagaimana cara Membuat laporan Pajak dll.
  2. Pendampingan rekoveri, pendampingan managemen dimana toko atau minimarket sudah buka, sudah berjalan sekian tahun tetapi managemennya belum tertata dengan rapi, karyawannya belum sesuai dengan SOP. Team kami akan membenahi sesuai dengan yang di harapkan owner atau sesuai pada SOP yang telah kami susun.
  3. Pendampingan managemen persiapan Gran Opening atau minimarket baru, yaitu pendampingan managemen untuk persiapan buka minimarket, mulai dari persiapan Gedung, desain gedung, posisi rak, kulakan barang dagangan, rekrutmen karyawan dan lain-lain  sampai beroperasi dengan lancar.

Pokok permasalahan  managemen minimarket yang di kerjakan JMC diantaranya :

A. Pengadan Barang.

  • Lobi Suplier atau mencari distributor dan melobi agar datang dan memberikan harga yang istimewa.
  • Pemilihan Item Produk barang dagangan yang di jual, ini harus di tentukan sesuai surve lingkungan.
  • Penentun QTY, ini kami tentukan sesuai dengan pertimbangn kemampun owner dan jenis barang low atau Fast moving.

B. Komputerisasi.

  • Input Barang dan Faktur Pembelian, penentuan kode barang  di komputer serta memasukkan nota suplier ke komputer.
  • Penentuan Profit, Harga Jual dan harga Grosir.
  • Labeling Item Produk, jika barang yang belum ada kodenya maka di buatkan kode dan dilabeli, jika sudah ada brcodenya mak buatkan label untuk rak.

C. Penataan (setup store)

  • Layout Toko, mulai dari posisi rak, posisi meja kasir, posisi barang dagangan dan letak-letak CCTV.
  • Planogram, Pengelompokan barang sesuai dengan letak display.
  • Grouping Barang, Pengelompokan barang sesuai dengan jenis dan fungsi

D. Keuangan dan Akuntansi.

  • Stok Opnam, ada beberpa cara melakukan stock opname, masing-masing punya kelebihan dan kekurangan. Pelaksanaannya disesuaikan dengan kondisi minimarket.
  • Administrasi Keuangan, membuat laporan rugi laba, membuat laporan pajak sederhana dan laporan-laporan keuangan lainnya.

E. Managemen Personalia

  • Rekrutmen Karyawan, membuat pengumumn lowongan, melaksanakan test pemilihan karyawan dan menyeleksi sesuai dengan kreteria.
  • Training Karyawan, melakukan training karyawan sesuai dengan jobdesk masing-masing.
  • Penempatan dan Job description, sesuai dengan kemampuan saat melakukan test penerimaan.
  • Pemahaman SOP, mensosialisasikan SOP agar dipahami dengan benar dan dilaksanakan sesuai dengan managemen.

F. Grand Opening

  • Perencanaan Konsep Grand Opening, merencanakan acara grand opening semeriah mungkin sesuai dengan anggaran yang di sediakan.
  • Persiapan Grand Opening, mempersiapkan segal sesuatu yang mendukung lancarnya Grand opening
  • Pelaksanaan Grand Opening, memantau jalannya grand opening agar lancar baik dalam pelayanan maupun dalan penyediaan barang.

H. Marketing

  • Promosi, menentukan promosi yang tepat, menentukan barang-barang yang di jual dengan murah, menentukan barang-barang yang menjadi daya tarik customer.
  • Penentuan segmen pasar, lingkungan sekitar adalh menentukan apa saja yang harus kita lakukan, misal daerah pesisir, maka apa saja yang perlu kita jual, apa saja yang kita promosikan dll
  • Strategi Pemasaran, startegi ini yang tidak banyak pembisnis retail tahu, tau bahkan diabaikan, kami akan mempertajam strategi pemasaran gun meningkatkan omset penjualan.

I. Monitoring

  • Profit Usaha, menganalisa profit setelah semua yang di atas dijalankan, jika ternyata antara profit dengan pengeluaran lebih banyk pengeluaran maka akan kmi ambil langkh-langkah berikutnya atau mengubah strategi pemasaran.
  • Pengawasan kinerja, pengawasan kinerja karyawan, apakah sudah sesuai dengan SOP atau belum.
  • Konsultasi Managemen, Memberikan trik-trik pemasaran dan menangani masalah, baik masalah karyawan maupun masalah customer dan masalah barang dagangan.
  • Pengawasan, pengawasan secara keseluruhan, agar semua berjalan sesuai dengan SOP.

Silahkan hubungi admin kami untuk mendapatkan penjelasan lebih lanjut.

WA 08112711818 atau 08176711818

Terima kasih.

Minimrket yang telah kami bina.

  1. Nurmart Minimarket Syariah Pangkalan Bun
  2. Bazmart Minimarket Syariah Tegal
  3. IRAmart minimarket Syariah Limpung Batang